“Vamos nos reunir: quando estiver projetando suas instalações, projete espaços sociais para seus funcionários. Podem ser salas de almoço ou de descanso, salas de jogos, academias ou até mesmo jardins comunitários. Quando você fornece lugares onde os funcionários podem relaxar e socializar em uma atmosfera menos estruturada, você pode descobrir que novas conexões surgem entre departamentos e entre diferentes níveis de gestão.”
Considere mover algumas atividades básicas da terceirização para tarefas internas. “Outra possibilidade de cortar custos, dizem os especialistas, não é apenas mover a equipe, mas mover o trabalho também. Isso significa examinar cuidadosamente todos os contratos de terceirização para ver se eles podem ser reduzidos e o trabalho concluído pela equipe interna. Bechtol diz que, na verdade, faz isso há anos — concluindo tarefas como pintura e limpeza com a equipe interna e horas extras — mas é ainda mais valioso agora em tempos econômicos difíceis.”
Crie um processo interno formal para desenvolver habilidades dos funcionários. “Estamos focados em ‘construir um banco’. Este conceito é amplamente usado para descrever nossa tentativa de identificar formalmente talentos internos em muitas de nossas oficinas de trabalho. Identificamos talentos por meio de um processo de seleção competitivo com base em potencial versus habilidades e promovemos nosso pessoal selecionado para o nível de trabalhador e ajudante, enquanto os treinamos para atingir o nível de mecânico completo apropriado com certificações/licenças associadas.”